2026年2月5日，公司围绕“看见价值、共创改进”主题，成功举办首期流程执行工作坊。活动旨在复盘过去半年发布的核心业务流程运行成效，凝聚集体智慧、精准识别改进空间，推动公司业务流程体系向更高效、更协同、更客户导向的方向持续演进。

工作坊通过业务实践分享、共性挑战共创、改进行动承诺等环节，系统回顾了核心业务流程的落地推进情况。多位流程负责人结合自身业务实操经验，详细介绍了在流程提速、数据贯通、系统支撑等方面的有效实践，直观展现了流程优化对业务效率的实质性提升，为后续流程改进提供了可借鉴的实践参考。

针对流程执行过程中存在的共性挑战，各流程负责人聚焦“工具依赖人工、流程设计复杂、执行标准不一”等核心痛点，开展专项研讨与协同共创，凝聚共识、梳理思路，为后续痛点破解明确了方向。

研讨结束后，各流程负责人围绕下一阶段流程改进方向，作出了具体、可落地的行动承诺，涵盖流程时效优化提升、数据质量精准校准、流程自动化联动推进等关键方面，以“一小步”的扎实改进，推动公司管理体系实现“一大步”的协同升级。

会议强调，流程变革是推动组织从“以职能为中心”向“以客户为中心”运营转型的关键支撑。后续公司将推动更多高层管理人员与业务负责人共同参与流程建设，补齐“客户视角”的完整拼图，鼓励所有参与者以实际行动践行变革理念、推动变革落地。

此次首期流程执行工作坊的圆满举办，标志着公司流程建设正式从“梳理发布”阶段，迈入“深度运营、共创价值”的全新发展阶段。未来，公司将持续聚焦流程价值发现与协同改进，让流程真正成为支撑业务高质量发展、保障战略高效落地的坚实基础。