9月29日上午，四川省明信能源集团有限公司组织召开“使命-愿景-核心价值观”升级版宣贯学习会。会议采用“线下+线上”相结合的方式，集团董事会、经营层、全体中层以上管理人员及北大纵横咨询团队共同参会。集团党总支书记、董事长陈文俊主持会议并作专题宣贯。

本次会议标志着明信能源集团正式启动以升级版使命愿景价值观为核心的新一轮战略体系建设工作。会议强调，此次宣贯会是战略升级的起点，后续将围绕新版企业战略理念，系统开展战略分解和行动计划制定，逐步构建完善新的战略体系。

会议宣贯，详细解读了升级版使命愿景价值观的深刻内涵，结合公司现有业务布局和发展实践，重点阐述了“新型电力系统用户侧”建设的重要意义和实施路径。新版使命愿景价值观体系以服务国家“双碳”战略为根本导向，深度契合《新型电力系统发展蓝皮书》要求，明确提出围绕新型电力系统建设，致力于与用户侧共建智慧能源生态，共享绿色价值。

此次升级的核心在于从“服务商”向“赋能平台”转型。宣贯内容结合公司业务特点，深入分析了用户侧需求的重大变化，指出用户正从能源消费者转变为能源产消者。新使命强调以“长期主义”陪伴用户，遵循“贴近-陪伴-了解-提供-共创-共生-共荣”的生态演进逻辑；新愿景确立打造智慧能源综合赋能平台的目标。升级版核心价值观明确“客户共生，共创共享；奋斗为本，协作融合；创新驱动，智慧赋能；绿色低碳，永续发展”四大维度。

会议要求，各部门深刻理解以上理念的内涵，将其作为后续战略研讨和行动计划制定的根本遵循。近期国家发改委、能源局联合出台的针对电力体制改革及促进新能源发展的重要政策文件，将对用户侧能源运行产生根本性影响，要求将政策导向融入后续的战略研讨工作中。

会议明确，此次宣贯会后，集团将在股东会的带领下立即启动新一轮战略研讨工作。本轮战略研讨将重点围绕以下方面展开：一是深入分解新版使命愿景价值观的具体要求，制定相应的战略目标和实施路径；二是针对“新型电力系统用户侧”建设，制定详细的业务发展计划和行动方案；三是建立与新版企业文化理念相匹配的组织架构和考核机制。新一轮战略研讨工作将采取“自上而下与自下而上相结合”的方式，组织各层级员工深入参与，确保战略制定既符合公司发展方向，又贴近业务实际，最终形成完整的战略体系框架和详细的行动计划。

此次宣贯学习会的召开，为明信能源集团战略升级奠定了坚实基础。集团将以使命愿景价值观升级为引领，通过系统性的战略研讨和计划制定，全面推进企业转型升级，为实现碳达峰碳中和目标、推动能源高质量发展贡献力量。